女装店长好做么,做好店长不仅在顾客面前店长

每天检查店铺的每一项操作:店铺形象、店员仪容、数据盘点、进出销售；2.对店员进行指导和培训，带动店内现场销售，完成日、周、月销售任务；3.负责店内商品的安全，定期更换店铺陈列，安排新货上市,现在说的是外面的，a店长,当然，如果你想做好的话,如果不从店员开始直接做店长会很难,做个好人店长不仅在顾客面前店长，在自己的店员面前店长。

这种感觉是肯定的。在这样的情况下，每个人都会面临这样的问题，工作中的同龄人羡慕嫉妒恨，不服气是肯定的。就看你怎么处理这些关系了。首先，你找到你最不满意的员工。这样的员工影响特别负面，尤其是整个店内氛围的下降，员工的服务态度是你生意的关键。所以，要找到一个具体的目标，就要讲道理。我觉得既然你和他们关系很好，朋友之间的感情就很容易沟通。只是看你的沟通能力，也请记住:人心最能触动人心。

做个好人店长不仅在顾客面前店长，在自己的店员面前店长。简单来说，你的工作就是负责店里的一些日常事务，比如员工的工作状态和条件，定期为你的店员召开小组会议，店里商品的存放和陈列风格，也就是说顾客在店里感受到的形象，每天的销售额计算和库存登记等。以上是内功。现在说的是外面的，a 店长。你应该有一个好的态度和形象，知道如何销售，为客人和你的公司着想。

1。每天检查店铺的每一项操作:店铺形象、店员仪容、数据盘点、进出销售；2.对店员进行指导和培训，带动店内现场销售，完成日、周、月销售任务；3.负责店内商品的安全，定期更换店铺陈列，安排新货上市。4.每周或每月去写字楼开个会店长，上传下效果。5.负责控制人员和资源成本，管理店员的正常上下班，每月对店员的绩效进行考核，并进行考核评分；6.负责月底与公司和商场的营业额结算。7.为员工计算工作时间，月底做好店员工资明细并上报公司财务审核。8.不定期参加公司的季度考核。9.负责店内货物的存储操作，确保货物供应。

首先你要知道零售行业很辛苦，待遇也不是很好。你朋友的商店有多大？有多少职员？如果店员超过五个，就需要有一定的管理经验，如果不从店员开始直接做店长会很难。当然，如果你想做好的话，零售业的未来很好，但是能坚持做10家以上的很少。