女装货品管理细则

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1，管理好的供货渠道。产品质量，成本控制，稳定供货都是必须的。二。管理日常操作良好。销售技巧、店铺清洁、员工培训、库存管理和财务处理。三。管理客服好。日常营销计划、促销政策、售后服务、客户分类等。四。管理购物环境好。商城管理、人事关系、日常税费等。简而言之，我们所说的一切都需要细化，只是给你提供一个框架。每一项都需要细化，很多项都需要做表格处理。我们应该学会每天分析数据，并为未来的业务调整提供决策。

服装是商务首选，女装服装，-0/韩版女装服装。女装店铺，地段很重要，货源也是关键！！你不一定选择在批发市场进货，因为批发市场是有地域限制的，周围的顾客都会在附近的批发市场进货，必然会发生碰撞。对于实体销售来说，碰撞意味着销售风险，比如竞争激烈，利润微薄。不一定卖便宜的，中高档的衣服才能赢得稳定的客户群！并带来高额利润。现在电子商务比较发达，全国各地很多服装厂家在网上都有网站。我推荐来源A，你可以去韩国的SZ 女装看看，网上可以购买。可以在百度搜索韩国sz广州戈雅，可以直接到达厂家网站。品牌的品质，全面的售前指导，优质的售后服务，上门验货都可以提供。保证交易！有店铺装修效果图！！而且有实体店的综合指导，还有阿里巴巴诚信传播企业的网站。

这是一个关于如何提升店铺业绩的宏观问题:主要包括:人、货、店。简单来说，你想知道什么因素影响你的表现吗？销量低只是一个结果，一般来说，影响销量的因素有几个，供参考。1.人员流失:如果经常换人，销售也不会好！2.销售技巧:你可以看看他账单的金额和连带率，3.显示问题:因为现在显示的技能很多。4.货品问题:货品有没有断码的情况，新旧商品的更换是否顺利？你现在的货品价格和款式能否满足当地或每月销售特点的要求！5.活动推广:有没有根据市场和自己的货品情况进行活动推广？6.关注竞品:摸清竞品现状。