女装店开会内容,新开服装店店长要懂得如何管理店铺

早在开会的时候，就是经理总结导购一天的工作和昨天的工作,作为一家服装店的新店长，你没有专业知识要慢慢学，但是你要有很强的责任心，有责任心就一定能执行,店长不要做导购，要把自己定位成店铺的主人，实时掌控店铺员工的整体工作,第二，如果是新开的服装店，理货工作量会非常大。

首先，明确你的管理要求，让你的店员明白自己该做什么，不该做什么。大概要三章才能有效管理。第二，如果是新开的服装店，理货工作量会非常大。因此，必须建立存货台帐，每日盘点，明确每班交接的要求和基本程序。避免损失，及时发现错误。第三，如果是每日例会，要简洁，简单总结前天的工作，同时明确每天设定的经营目标。一般不超过10分钟。

作为一家服装店的新店长，你没有专业知识要慢慢学，但是你要有很强的责任心，有责任心就一定能执行。店长不要做导购，要把自己定位成店铺的主人，实时掌控店铺员工的整体工作，平时要提高自己的管理能力和领导能力，经常和导购沟通，避免板着脸的业务经理形象，培养自己的幽默感。但是在工作中要细心，要深入思考问题，更好的带领大家做好销售，早在开会的时候，就是经理总结导购一天的工作和昨天的工作。你可以问哪些衣服卖得好，哪些衣服没货，比如你昨天遇到了什么样的客户，交易最后是怎么做成的等等，让每个人都参与会议的讨论。不要有任何压力，平时和大家聊聊天就好，记得面带微笑。