女装店长市场情况分析,帮服装店分析工作绩效不佳原因

3.写出困难、问题分析及建议；分析服装店工作绩效不佳的深层次原因，找出制约绩效提升的根源，并提出建议,针对服装店面临的困难和问题分析，要制定具体的工作计划,分析白做了；一定要帮店家做,1，写本月工作业绩情况；总结服装店的主要业绩指标和重要工作情况避免任何细节,尽量用简洁的语言解释服装店的基本情况情况避免说一些与工作无关的事情。

人员一般从熟悉商品、服务、销售技巧入手；一般从畅销款分析开始展示商品。比如两条腿泉城路店的调查报告:1。店面位置:店面位于济南主要繁华商业街二街，人流量较少，大部分顾客从泉城路直接看不到店面；上报总公司做侧灯箱。2.店门展示:门口有大型灯箱和模型，但缺少橱窗展示；申请总公司购买道具3。店铺员工:1 店长，老员工1名，新员工1名；老员工熟悉商品，服务周到(可免费为顾客修改熨烫服务)。缺点是服务教条，服务老套，缺乏专业的服务用语；新员工对商品不熟悉，服务更专业。4.商品陈列:整体陈列统一，容易产生视觉疲劳，陈列方式需要调整；据调查，显示器无法更新的原因是缺少挂件，下周将购买。所有的问题都必须有一个原因，一个解决方案和实施方案。分析的目的不是告诉店铺是什么问题，因为你告诉了他他也不会做。分析白做了；一定要帮店家做。

1，写本月工作业绩情况；总结服装店的主要业绩指标和重要工作情况避免任何细节。尽量用简洁的语言解释服装店的基本情况情况避免说一些与工作无关的事情，利用表格、图表等工具，将分析与数据所描述的内容进行比较，使一些重要的内容清晰地显示出来。2.写一个亮点总结和分析；重点介绍服装店的业绩，特别是在店铺管理方面的具体做法和措施，值得学习的成果，良好的影响和启示，3.写出困难、问题分析及建议；分析服装店工作绩效不佳的深层次原因，找出制约绩效提升的根源，并提出建议。4.写下下一步的工作安排和目标，针对服装店面临的困难和问题分析，要制定具体的工作计划。工作计划要看全局，措施要到位，注重可实施性，为今后的工作提供有效的指导。