女装店员的管理,选择职业女性化管理公司需要更多女性消费群

4.实行人性化管理,店长要了解每个人的专长，善于给每个人安排合理的岗位,你要严格按照标准制度店员的要求，在你失业的时候把店员当朋友,在日常管理，店长不能太严厉，要人性化管理,你要对店里大大小小的事情都有自己的看法，从服装销售到卫生管理，这样才能树立权威，说服店员。

1。树立自己的权威。作为店长，首先你得足够优秀。你要对店里大大小小的事情都有自己的看法，从服装销售到卫生管理，这样才能树立权威，说服店员。2.制定好作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长要了解每个人的专长，善于给每个人安排合理的岗位。4.实行人性化管理。在日常管理，店长不能太严厉，要人性化管理。上班的时候可以严格一点。你要严格按照标准制度店员的要求，在你失业的时候把店员当朋友。5、奖惩分明。对于表现好的员工，奖励可以体现在每月的资金上。对于表现出倦怠的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6.定期举行培训。例如，陈方的服装技巧、销售技巧等。可以定期训练。

然后你得让他们在心里的某些地方真的佩服你。你确实有值得他们学习的地方，你也在各方面努力，不断提升自己。然后你的店员就会慢慢听你说话，向你学习。至于给他们管理，那你就要认真对待，先确定他们真的适合/123449/。

这是一个关于如何提升店铺业绩的宏观问题:主要包括:人、货、店。简单来说，你想知道什么因素影响你的表现吗？销量低只是一个结果，一般来说，影响销量的因素有几个，供参考。1.人员流动:如果经常换人，销售也不会好！2.销售技巧:你可以看看他账单的金额和连带率，3.显示问题:因为现在显示的技能很多。4.商品问题:商品是否有断码现象，新旧商品更换是否顺畅？你目前的商品价格和款式是否能满足当地或每月销售特点的要求！5.活动推广:有没有根据市场和自己的商品来推广活动？6.关注竞品:摸清竞品现状。