整理货架上的内衣,检查货品是否与前一晚一致,交接班时要说清楚当天发生了什么,清点货物,协助处理工作范围内的客户投诉和特殊要求,进入销售工作状态,随时整理货架上的物品,这取决于你的具体工作,管理其实很简单,就是按照过去被证明简单有效的方法去做,有效管理,没有任何高深复杂的技巧。

做为一个基层 管理者如何很好的 管理好 女装百货商场

1、做为一个基层 管理者如何很好的 管理好 女装百货商场?

这取决于你的具体工作。

2、作为一名服装店长,该如何 管理好一个团队?

按时提前上班。销售人员一般需要在规定时间内提前半小时上班,做好全店的清洁工作,保持车间、层压板、货架和地面整洁干净。店长会开早会,总结昨天的工作情况和销售过程中遇到的问题,把当天的工作计划交代清楚,整理货架上的内衣,检查货品是否与前一晚一致。检查店铺区域的商品质量,确保没有劣质商品和错误的价格,根据显示方式将辅币放在相应的位置。进入销售工作状态,随时整理货架上的物品,认真填写销售收据,确保内容准确无误。按要求认真填写各种表格和文件,收集客户的意见和建议,汇总并向公司市场部汇报。协助处理工作范围内的客户投诉和特殊要求,交接班时要说清楚当天发生了什么,清点货物。检查货物,及时填写补货单,完成货物,交接清楚后下班。有效管理,没有任何高深复杂的技巧,管理其实很简单,就是按照过去被证明简单有效的方法去做。过去的好领导的要素在今天依然适用:能力出众,关心下属,与人为善。


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